为持续提升管理体系效能，夯实规模化发展根基，集团首次跨厂区体系交叉审核于11月圆满收官。本次审核由集团副总裁徐俊子担任项目总负责人，由质量管理中心副总经理陈诚与流程体系部高级经理凌明基组成项目策划团队，联动PCB副总裁高桂华、韩志伟，战略发展部副总经理喻元华等核心领导，共同组建四大专项审核小组，覆盖前海总部、深圳S1、梅州与江苏四大片区。审核组深入各部门与一线，历时两个月，以跨域视角系统推动管理规范化再上新台阶。
9月4日，集团体系交叉内审首次会议召开，标志着审核工作正式启动。项目组组长徐俊子强调，本次审核是推动“学文件、用文件”战略落地的重要实践，旨在通过跨领域、跨厂区的交叉视角，系统审视各体系运行实效，推动文件要求转化为执行规范，促进优秀经验共享，持续提升集团管理的标准化、精细化与高效化水平。
各审核小组秉持客观、公正、专业的原则，依据ISO9001:2015、IATF16949:2016、IECQ/QC080000:2017等体系标准及客户要求，通过文件审阅、现场检查与人员访谈等方式，全面评估质量管理体系的符合性与有效性，确保“学文件、用文件”要求贯穿业务全流程，推动跨区域、跨部门流程协同与运营效率提升。
董事长徐缓在末次会议的总结发言中充分肯定本次审核的成果。他指出，本次审核实现了有价值的“管理盘点”，既系统梳理出35项可复制推广的优秀实践，也精准识别出多项待改进事项与优化机会。他强调，要全面推广优秀实践，并对存在问题坚决整改、举一反三。集团将以此为新起点，完善常态化交叉审核与持续改进机制，推动各体系高效协同，为集团高质量发展与客户满意度提升持续赋能。
此次集团首次跨厂区体系交叉审核的圆满落幕，不仅通过跨区域深度审视与务实交流系统检验了各体系运行质效，更成功搭建了内部分享互鉴、共促提升的良好平台。展望未来，集团将推动审核成果转化为持续优化的实际行动，不断完善常态化管理机制，为核心竞争力提升与高质量发展筑牢坚实基础。
