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我司2021年上半年工作总结暨下半年经营部署大会在河源召开
来源:博敏电子
发布时间: 2021-08-16
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722-24日,我司2021年上半年度总结与经营部署大会在广东河源召开,集团总部及PCB事业群、解决方案事业群主要管理骨干及特邀客户嘉宾代表等近80人出席了大会。会议议程有:大会开幕式、上半年总结暨下半年营运重点、集团战略研讨会、嘉宾分享、期许与主题分享、头脑风暴、团建活动。

会议伊始,全体起立合唱《博敏之歌》。余音绕梁中,董事长徐缓提到,在这半年时间里,江苏二厂建设有序推进,梅州新项目正式签约,解决方案事业群也逐步壮大、步入正轨,华东办事处落成启用。在公司战略的引领下,持续扩大公司体量。但是,现实问题依旧存在,大环境对我们的要求愈发严苛。这也让我们再一次清醒地认识到,事关国计民生的关键技术必须掌握在自己手里,切实解决“卡脖子”问题,把发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

PCB事业群营运总裁叶新锦首先对上半年PCB事业群的各项指标较以往呈明显的上升趋势表示了肯定,同时指出了下半年的七项营运重点,即:完成库存目标、建立智慧型订单管理、积极推动两严三化精益生产管理、推动瘦身计划、完成相关建设项目、干部赋能&员工培训及强化各厂区制造中心功能。

解决方案事业群副总裁谢赐向解决方案事业群全体成员首次参与总部的半年度会议表达了热烈的欢迎。他表示,经过为期三年多的筹建,解决方案事业群迎来了“五新开端”的大好局面:新的发展阶段、新的战略方向、新的业务板块、新的团队组织和新的协同模式。每一位积极勤奋、风雨同路的优秀同仁都是不可或缺的一部分。他提到,解决方案事业群正处于以PCB为核心的新开辟的更具备广度和深度的黄金赛道上,我们要在这个赛道形成独一无二的竞争优势,努力成为最值得信赖的解决方案提供商。

随后,PCB事业群及解决方案事业群各单位负责人分别上台做总结报告,与会人员根据其总结报告,结合实际工作中遇到的疑点做出提问,报告人一一回答。其间,思想碰撞,气氛浓烈,为后续工作的开展挖掘出了更多更好的ideas,为下半年的经营部署调整了方向。

在集团战略研讨会中,智能信息化总部代理副总裁/总裁特助徐俊子首先对两个事业群的情况作了简单的介绍,随后,她针对《战略规划管理层实施细则》进行了详细的解读。紧接着,徐董对集团战略的落实情况进行了回顾与总结,提出了新的战略布局,进一步强调战略方向、赛道选择、产品与服务战略,并对未来五年的工作重点提出了具体的行动要求,同时制订了在2025年实现年产值破百亿的战略目标。集团副总裁/财务总监刘远程针对公司实现“百亿企业”的战略目标提出了三大要求:战略安全要求、盈利能力要求、长期战略储备要求。

此外,我司非常荣幸邀请到核心客户科大讯飞公司供应链副总经理赵家本及联茂电子总经理何健隆分别带来精彩的行业前瞻主题演讲。分享报告观点新颖,内容丰富,与会人员皆表示获益良多。而“管理、项目、技术、营销”这四个方面则是公司顺利运行的重中之重,本次“期许与主题分享”环节,由四位高管带来相应领域的分享。

“头脑风暴”的主题是“人才”,与会人员共分为五组:伯乐组、刘备组、萧何组、忽必烈组、秦穆公组。小组成员间开展热烈的探讨,并上台进行分享。经过激烈的评选,伯乐组获得一等奖,萧何组获得二等奖,刘备组获得三等奖。

徐董在会议尾声提到,经济发展助力国家繁荣昌盛,对于民营企业的我们而言,必须坚持走中国特色社会主义发展道路,将技术进步与盈利能力相结合,以期更进一步。下半年,我们要时刻紧扣战略核心,重点围绕战略新方向,积极推动战略落地。始终坚持“以客户为中心”,不断加强产供销联动,开拓新板块布局与增量,切实提高盈利能力,聚焦市值管理,协同两个事业群携手共赢,加速推动公司的进一步发展。同时,我们也要着力提高核心技术创新能力,为国家发展提供有力的科技保障,为国家发展壮大贡献力量,勇担“产业报国、实业强国”的号召。

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